Relatório: Panorama
de RH e CI 2025
O relatório do Panorama de RH e CI 2025 apresenta uma análise exclusiva e detalhada dos dados mais recentes, revelando como o mercado e os profissionais estão evoluindo, com as principais tendências que irão transformar o futuro dos Recursos Humanos e Comunicação Interna.
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de RH e CI 2025
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Yasmim Mattos, Especialista de Comunicação na Tecnored
Dados que transformam: o sucesso da Comunicação Interna da Tecnored com a Rede Social Corporativa do BWG
O principal desafio da Tecnored na área de Comunicação Interna residia na inexistência de um setor estruturado e de canais para propagar informações corporativas e engajar os colaboradores com conteúdos de qualidade. Yasmim Mattos, Especialista de Comunicação na Tecnored, explica que não havia processos definidos para a área, canais ou dados para mensurar a eficiência do setor e a receptividade do público interno.
Naquele momento, a empresa enfrentava três situações desafiadoras: construir a área e os processos de Comunicação Interna, definir os canais mais adequados para atingir o público e dar voz aos colaboradores, que ansiavam por mais protagonismo e participação.
Hoje as pessoas veem o Conecta (nome interno da rede social corporativa) como uma ferramenta que dá a oportunidade para elas falarem, mas também para ficarem atualizadas, trocarem ideias, criarem grupos, conversarem.
Rodrigo Aquino, Gestor de Comunicação Interna no Grupo Lello
Grupo Lello impulsiona experiência do colaborador com a Rede Social Corporativa do BWG
O principal desafio da Lello na área de Comunicação Interna residia nas barreiras causadas pelos canais utilizados na transmissão de informações aos colaboradores, que eram tradicionais e estáticos.
Dessa forma, as mensagens eram divulgadas apenas em uma direção, da empresa para os colaboradores. Por consequência, isso trazia impactos para a visibilidade das questões institucionais, campanhas de endomarketing e aproximação entre a empresa e as pessoas.
A adoção do BPO do BWG com a plataforma de Folha da LG permitiu uma melhoria significativa no controle e gestão dos prazos para a entrega da Folha, assim como no volume de esforço dedicado pela equipe.
Danielle Cruz, Especilista de RH Mosaico.
Eficiência que faz a diferença: a jornada da Mosaico ao terceirizar a Folha de Pagamento
A gestão da Folha de Pagamento é um dos processos mais importantes e complexos dentro das empresas, que envolve emissão e conferência de documentos relacionados ao processamento de férias, admissões, desligamentos, pagamentos de funcionários e outras rotinas de tributos financeiros.
Com o cenário cheio de etapas que exigem das equipes muito trabalho operacional e olhar atento para evitar erros, é comum que as empresas terceirizem a Folha de Pagamento para deixar a responsabilidade comum parceiro com suporte especializado e apoio tecnológico.
O sistema anterior que nós utilizávamos não nos oferecia tantas opções como nós temos hoje com o BWG. Os relatórios que eu preciso reportar ao corporativo mensalmente, eram necessários de dois a três dias para concluir com o antigo sistema.
Ayrton Barros, gerente de RH e Jurídico.
Terceirizar a Folha de Pagamento deu agilidade, assertividade e confiabilidade nos processos da Gama Italy
Ayrton conta que a Gama Italy enfrentava diversos desafios significativos no processamento da Folha de Pagamento. O sistema ERP que era utilizado pela empresa era integrado para toda a organização, exceto para o módulo de Folha de Pagamento. Embora o sistema cumprisse suas funções básicas, ele exigia atualizações constantes que oneravam o tempo da equipe.
A geração de relatórios também era um grande desafio na Gama Italy. A empresa não tinha essa funcionalidade no sistema antigo, o que obrigava a manipulação de uma grande quantidade de informações em Excel. Os dados precisavam ser extraídos do sistema e organizados manualmente para criar relatórios destinados à diretoria.
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Sabemos que os desafios do RH não têm fórmula pronta. Por isso, criamos conteúdos que escutam, orientam e acompanham você em cada etapa da jornada.
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