A cultura organizacional é o fator que diferencia as empresas umas das outras. Não é sobre frases de efeito ou valores pendurados na parede, é sobre como esses valores aparecem nas decisões, nos processos e, principalmente, nas interações do dia a dia.
Mas, no mundo do trabalho híbrido e remoto, onde as conexões humanas estão mais digitais, como fazer com que a cultura permaneça viva? Como garantir que ela inspire, engaje e oriente as equipes mesmo à distância?
Esse é o desafio dos RHs: Criar ambientes onde colaboradores e propósito se encontrem, independentemente de onde estejam, e a rede social corporativa é a maneira mais estratégica de se promover tudo isso.
O desafio de engajar os colaboradores
68% dos colaboradores estão desengajados ou muito desengajados no trabalho, segundo a Aberje (2024). Esse dado destaca o desafio das empresas em manter sua cultura organizacional viva em um cenário cada vez mais híbrido e digital.
Hoje, engajar as pessoas é mais do que apenas enviar comunicados ou organizar eventos. É preciso criar uma verdadeira jornada em que os colaboradores se sintam conectados aos valores da empresa e entendam como suas contribuições fazem a diferença. Isso exige novas estratégias e, claro, novas ferramentas.
Rede Social Corporativa
A Rede Social Corporativa (RSC) é uma ferramenta estratégica que conecta equipes, promove a colaboração e fortalece a cultura organizacional. Combinando tecnologia e praticidade, as RSC tornam a comunicação interna mais dinâmica e eficiente, atendendo às demandas de um ambiente de trabalho cada vez mais versátil.
Elas criam espaços seguros e interativos, onde valores, metas e pessoas convergem, facilitando a troca de informações e aumentando o engajamento dos colaboradores.
Mas como começar a usar uma rede social corporativa para fortalecer a cultura organizacional? Aqui vão algumas ideias para inspirar o seu próximo passo:
Ideias para fortalecer a cultura organizacional
Metas no feed
Sabemos que metas estratégicas podem parecer distantes para a maioria dos colaboradores. O segredo está em torná-las visíveis e acessíveis.
- O que fazer: Use o feed para compartilhar as metas anuais ou trimestrais com gráficos dinâmicos e visuais.
- Como engajar: Crie enquetes para prever se a meta será batida antes do prazo e convide os times a compartilhar ideias para acelerar o progresso.
Reconhecimentos
O reconhecimento é um dos pilares mais importantes para engajar e reter talentos. Colaboradores que se sentem valorizados têm mais chances de se engajar no trabalho. E isso pode começar com reconhecimentos.
- O que fazer: Crie posts celebrando conquistas individuais, de equipes e até aniversários.
- Como engajar: Adicione fotos, depoimentos e um toque descontraído para estimular comentários e curtidas.
Cultura de dados
Decisões baseadas em dados não são só para o C-Level, todos os colaboradores devem conhecer os objetivos estratégicos da empresa e o que fazer para alcançá-los. Quando os números são compartilhados de forma transparente, eles criam um senso de propósito e pertencimento.
- O que fazer: Compartilhe com consistência números importantes de forma simples e visual no feed.
- Como engajar: Explique o impacto dos dados com histórias e incentive debates.
Grupos de interesse
Colaboradores que se sentem conectados ao ambiente de trabalho podem permanecer por mais tempo na empresa. Grupos temáticos ajudam a criar essas conexões:
- O que fazer: Crie grupos temáticos baseados em interesses, como esportes, sustentabilidade ou livros.
- Como engajar: Incentive a troca de ideias e crie atividades regulares nos grupos.
Gamifique a cultura organizacional
Quer engajamento de verdade? Traga a diversão para dentro da cultura organizacional. Gamificação é uma estratégia para aumentar a participação e o engajamento.
- O que fazer: Lance desafios mensais com premiações.
- Como engajar: Use badges, rankings e recompensas para incentivar a participação.
- Exemplo: Desafio do Mês: Poste uma foto de como você aplica nossos valores no trabalho. O post com mais curtidas ganha um vale-café!
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O Calendário de Endomarketing 2025 do BWG pode te ajudar!
Além de datas comemorativas que ajudam a alinhar suas estratégias ao longo do ano, o calendário traz mais de 70 ideias de campanhas e materiais exclusivos do BWG, abordando temas como matriz de canais e maturidade da comunicação interna.
BWG
BWG (Best Way Group) é um ecossistema de tecnologia de pessoas voltado para o RH e os desafios de quem trabalha com gente. O BWG oferece soluções que atendem às necessidades das novas formas de trabalho, como Folha de Pagamento, Consultoria & Corretora, Administradora de Benefícios, Agência de Comunicação Interna e Rede Social Corporativa.
