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Ações de endomarketing não engajam: O que fazer?

O endomarketing é uma área/função estratégica muito importante para construir uma cultura organizacional forte e melhorar o relacionamento com os colaboradores. Quando bem estruturado e planejado, ele pode aumentar a motivação, fortalecer o senso de pertencimento e melhorar o clima organizacional. Mas e quando as ações simplesmente não engajam como deveriam?

Se sua empresa está nessa situação, não se desespere. Muitas organizações passam por isso, e a solução pode estar em ajustes estratégicos simples, porém impactantes. Vamos explorar os motivos por trás da falta de engajamento e, mais importante, o que você pode fazer para mudar esse cenário.

Por que suas ações de endomarketing podem estar falhando?

Antes de correr para soluções, é preciso fazer um diagnóstico preciso. Veja alguns fatores que podem comprometer o sucesso das iniciativas de endomarketing na sua empresa:

1. Falta de conexão com a realidade da equipe

Muitas campanhas são criadas com base no que a liderança acha importante, e não no que realmente importa para os colaboradores. Se as ações não refletem os interesses, desafios e desejos do público interno, dificilmente vão gerar identificação.

2. Excesso de comunicação ou mensagens pouco claras

Colaboradores sobrecarregados com informações desconexas tendem a ignorar comunicações internas. Se o time não consegue entender rapidamente o propósito de uma mensagem, o engajamento cai.

3. Ausência de participação ativa

Endomarketing não é só sobre enviar comunicados, mas sobre criar experiências que envolvam as pessoas. Se os colaboradores são apenas espectadores, e não protagonistas, a conexão com as ações será fraca.

4. Falta de consistência e continuidade

Campanhas isoladas, sem um plano de longo prazo, perdem força rapidamente. O engajamento se constrói com ações contínuas e bem estruturadas, não com iniciativas pontuais.

Estratégias para transformar seu endomarketing e engajar de verdade

Agora que identificamos possíveis problemas, vamos às soluções. Como reverter esse quadro e criar um programa de endomarketing que realmente conecte e motive as pessoas?

1. Pesquise e escute antes de agir

Não adianta criar campanhas sem antes entender o que move sua equipe. Ferramentas como pesquisas de clima anônimas, grupos focais com colaboradores de diferentes áreas ou conversas informais com líderes podem revelar boas ideias sobre o que as pessoas realmente querem e precisam.

2. Personalize a comunicação

Um erro comum é tratar todos os colaboradores da mesma forma. Diferentes áreas e perfis de profissionais consomem conteúdo de maneiras distintas. Teste formatos como:

  • Newsletters segmentadas por área
  • Vídeos curtos com depoimentos de colaboradores
  • Redes sociais corporativas e campanhas personalizadas

3. Transforme espectadores em participantes

As pessoas se engajam mais quando se sentem parte do processo, que tal pensar em algo que gere a participação dos colaboradores? Algumas ideias:

  • Desafios internos com premiações (ex.: melhores ideias para otimizar processos)
  • Programas de reconhecimento entre pares
  • Espaços para colaboradores contarem suas histórias (ex.: “Dia a dia do time de vendas”)

4. Use dados para tomar decisões mais inteligentes

Não dá para melhorar o que não se mede. Monitore indicadores como:

  • Taxa de abertura de e-mails internos
  • Nível de interação em posts na rede social corporativa
  • Participação em eventos e treinamentos

Com essas informações, você consegue identificar o que está funcionando e onde é preciso ajustar a rota.

5. Conte histórias reais

Dados são importantes, mas as pessoas se conectam com narrativas. Mostre cases de sucesso, depoimentos de colaboradores e exemplos de como as ações da empresa impactam positivamente o dia a dia do time.

Consistência é o segredo das ações de endomarketing

Não espere resultados da noite para o dia. Construir um endomarketing eficiente exige tempo, ajustes contínuos e, acima de tudo, persistência. O importante é manter o diálogo aberto, testar novas abordagens e nunca perder de vista o objetivo final: criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas e parte de algo maior.

Se suas ações ainda não estão gerando o engajamento esperado, reveja cada etapa, ouça mais sua equipe e esteja disposto a adaptar estratégias. Com o tempo e as mudanças certas, os resultados virão.

E aí, pronto para colocar essas ideias em prática?

Calendário de Endomarketing 2025

Agora que você entende a importância do planejamento, é hora de falar sobre a ferramenta que pode simplificar esse processo: o Calendário de Endomarketing 2025.

O que ele oferece?

  • +70 ideias de campanhas e ações: Desde datas comemorativas conhecidas até oportunidades menos óbvias, o calendário ajuda você a planejar campanhas ao longo do ano.
  • Dicas práticas e estratégicas: Não se trata apenas de marcar uma data no calendário. O calendário inclui orientações para transformar cada campanha em uma ação relevante e alinhada à cultura organizacional.
  • Um ponto de partida para inovação: Se a sua empresa está buscando maneiras de engajar equipes híbridas, promover diversidade ou fortalecer a saúde mental, o calendário traz ideias para começar as ações de inclusão.
  • E muito mais!

Comece a planejar 2025 com mais consistência, criatividade e impacto, afinal, ações bem estruturadas têm o poder de transformar a rotina da sua empresa e motivar seus colaboradores.

Baixar o calendário →

BWG

BWG (Best Way Group) é um ecossistema de tecnologia de pessoas voltado para o RH e os desafios de quem trabalha com gente. O BWG oferece soluções que atendem às necessidades das novas formas de trabalho, como Folha de Pagamento, Consultoria & Corretora, Administradora de Benefícios, Agência de Comunicação Interna e Rede Social Corporativa.

Samarony Batista

Sou um profissional de Comunicação com 15 anos de experiência, sendo 6 deles só em empresas de tecnologia SaaS B2B. Graduei-me em Relações Públicas pela Universidade Federal do Amazonas e desde então tenho trilhado uma jornada focada em criar experiências positivas que conectam empresas aos seus públicos de forma autêntica. Atualmente, sou analista de marketing no BWG. Já atuei como relações-públicas na Justiça Federal, desempenhei o papel de coordenador de comunicação no CEST, assumi funções estratégicas como analista de comunicação interna na Zenvia e Movidesk, além de ter trabalhado como Customer Success na SocialBase e gestor de eventos na UEA.

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