A NR-1 atualizada marca uma grande mudança para a relação entre trabalhadores e empresas. A inclusão dos riscos psicossociais como aspecto central, a transição para registros digitais e a flexibilidade nos treinamentos pedem um olhar novo, orientado para a prevenção contínua e a saúde integral.
O tema ganhou relevância após dados alarmantes sobre burnout, ansiedade e afastamentos por doenças ocupacionais nos últimos anos. Agora, além das obrigações legais, as empresas e os profissionais precisam ser agentes ativos da mudança da norma.
A NR-1 nunca foi apenas uma norma burocrática. Com as revisões de 2024 e 2025, ela estabelece um caminho estruturado para que empresas mapeiem, analisem e enfrentem riscos presentes no ambiente laboral. O Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) se tornou processo contínuo, indo além dos antigos modelos focados apenas em riscos ambientais, para incorporar também fatores psicológicos e sociais. O documento central do processo é o PGR, agora exigido inclusive na versão digital e auditável a qualquer momento pelas autoridades.
A atualização da NR-1 entrou oficialmente em vigor em 26 de maio de 2025. No entanto, o governo sancionou um período de transição de doze meses, permitindo que as empresas se ajustem às novas exigências sem sofrer sanções durante esse intervalo. Isso representa uma janela estratégica para o RH revisar processos, capacitar lideranças e implementar as práticas necessárias de forma estruturada.
Após o período de transição, a norma se torna obrigatória em 26 de maio de 2026. A partir dessa data, a fiscalização e as penalidades passam a valer integralmente, exigindo registro formal de todas as ações e conformidade total. Iniciativas orientativas, programas de apoio e monitoramento passam a ser imprescindíveis para evitar impactos legais e reputacionais.
A introdução dos riscos psicossociais à NR-1 muda completamente o papel do RH e da liderança. Mais do que prevenção de acidentes, agora é preciso mapear e tratar fatores como estresse, burnout, sobrecarga mental, assédio e isolamento. Empresas precisam construir programas de apoio, promover cultura de escuta ativa e garantir canais confidenciais de comunicação. O controle desses riscos agora impacta diretamente na conformidade legal, saúde dos profissionais e reputação organizacional.
Nas grandes mudanças de Saúde e Segurança do Trabalho (SST), o RH deixa de ser coadjuvante e assume o protagonismo executivo da NR-1. Cabe ao RH:
A liderança deve ser envolvida em todas as etapas, reforçando o alinhamento entre metas de governança, compliance e saúde ocupacional.
Implementar corretamente a NR-1 é também oportunidade de transformar cultura, aumentar engajamento dos profissionais e reduzir passivos trabalhistas. Ambientes saudáveis favorecem a retenção de talentos, melhoram a reputação interna e externa, além de fortalecer o desempenho operacional. Cumprir a norma é mais do que obrigação: é o caminho para um RH estratégico e respeitado no ecossistema de gestão.
Quando a nova NR-1 passa a valer obrigatoriamente?
A partir de 26 de maio de 2026, sendo este período até lá orientativo e educativo.
É preciso registrar todos os treinamentos?
Sim, com lista de presença, registro de avaliação e, preferencialmente, suportes digitais.
O que são riscos psicossociais e como tratar?
Fatores relacionados à saúde mental, como estresse, sobrecarga, assédio e burnout; devem ser prevenidos com comunicação aberta, treinamentos orientados e programas de apoio psicológico.
Quem fiscaliza a NR-1?
Auditores fiscais do trabalho, podendo exigir evidências de registros, treinamentos, laudos e execução do PGR.
Este ebook traz informações e melhores práticas para apoiar a criação de programas estruturados de cuidado e prevenção de doenças ocupacionais relacionadas à saúde mental, como a Síndrome de Burnout, ansiedade e depressão.
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