Sumário

• O que é uma política de benefícios
• Por que investir em uma política de benefícios estratégicos
• 6 passos para criar uma política de benefícios eficazes
• Como uma consultoria de benefícios pode ajudar
• FAQ: dúvidas comuns sobre política de benefícios
• O BWG

O que é uma política de benefícios

A política de benefícios é a estratégia desenvolvida pelas empresas para oferecer vantagens que vão além do salário. Ela engloba benefícios legais, como férias, 13º salário e vale-transporte, e benefícios adicionais que promovem a qualidade de vida, a motivação e a retenção das pessoas.

Essas políticas não devem ser vistas como obrigações, mas sim como uma oportunidade para valorizar quem faz parte da equipe e criar diferenciais competitivos no mercado.

Entre os benefícios mais comuns estão:

• Plano de saúde
• Plano odontológico
• Vale-alimentação e vale-refeição
• Seguro de vida
• Previdência privada
• Participação nos lucros
• Bonificações
• Estacionamento
• Cesta básica

É fundamental que a política seja pensada a partir da realidade e dos interesses da equipe, para garantir que os benefícios oferecidos façam sentido e tragam retorno efetivo para a empresa e para as pessoas.

Por que investir em uma política de benefícios estratégicos

Uma política de benefícios estruturada não tem apenas o objetivo de aumentar a felicidade da equipe, mas também de:

• Fidelizar os talentos que já estão na empresa
• Atrair profissionais treinados para novos desafios
• Melhorar o clima e a cultura organizacional
• Potencializar a produtividade e o engajamento
• Criar uma imagem de empregador moderno e competitivo

Empresas que investem nessa área entendem que benefícios alinhados com o perfil do tempo são uma estratégia diferencial para o negócio.

6 passos para criar uma política de benefícios eficazes

1. Elaborar um perfil do colaborador interno

O ponto de partida é entender quem compõe a equipe. É importante ir além do achismo e utilizar pesquisas internas para identificar as expectativas reais das pessoas.

Perguntas como:

• Quais benefícios são mais valorizados?
• Quais dificuldades elas enfrentam no dia a dia que podem ser atenuadas com benefícios?
• Quais desejos de crescimento e melhoria pessoal elas têm?

Assim, o RH consegue montar uma política alinhada às demandas internas, aumentando a assertividade do investimento.

2. Estudo de mercado

Conhecer as práticas adotadas no mercado ajuda a inspirar e validar o que está sendo pensado.

Procure:

• O que outras empresas do mesmo setor e porte oferecem
• Quais novidades e tendências de benefícios estão em destaque
• Benefícios que podem trazer um diferencial competitivo sem onerar demais

Procure além dos benefícios tradicionais e pense em personalizações que atendam nichos específicos da equipe.

3. Defina o objetivo

Toda política de benefícios precisa ser focada em um propósito que guie o planejamento. Pode ser:

• Reter talentos para o negócio
• Atrair profissionais com perfil difícil de encontrar
• Reduzir o volume de negócios e os custos associados
• Aumentar a satisfação e a motivação no trabalho

Saber o objetivo permite priorizar os benefícios de forma estratégica, tornando o investimento mais eficiente.

4. Defina o orçamento

O investimento em benefícios deve ser planejado para garantir a sustentabilidade:

• Faça simulações de custos dos benefícios mais desejados
• Avalie o impacto financeiro considerando diferentes cenários
• Ajuste o pacote de acordo com as possibilidades e objetivos da empresa

A melhor política é aquela que cabe no orçamento e gera o máximo de retorno qualitativo.

5. Apresentar as possibilidades aos colaboradores

Depois de montar uma lista de benefícios potenciais, o próximo passo é envolver a equipe.

Você pode:

• Abrir uma votação para que as pessoas escolham as opções que mais lhe interessam
• Coletar feedbacks para ajustes na proposta final
• Deixar claro que a adesão será opcional para atender às necessidades individuais

Isso reforça a participação, o sentimento de pertencimento e aumenta o alcance da política.

6.Apresente os resultados

Nenhuma política é definitiva. É necessário acompanhar os resultados por meio de:

• Indicadores de RH, como rotatividade, absenteísmo e engajamento
• Pesquisas periódicas de satisfação com os benefícios
• Ajustes conforme a mudança do perfil do tempo e do mercado

Um processo de melhoria contínua garante que a política permaneça fiel ao contexto da empresa e das pessoas.

Como uma consultoria de benefícios pode ajudar

Elaborar uma política de benefícios eficiente envolve tempo e conhecimento técnico.

Ao contar com consultoria especializadas, o RH ganha:

• Acesso a dados e benchmarks de mercado atualizados
• Sugestões personalizadas para o perfil da empresa
• Otimização do processo de implantação e comunicação
• Segurança jurídica para oferecer os benefícios conforme a legislação

FAQ: dúvidas comuns sobre política de benefícios

O que devo considerar antes de criar uma política de benefícios?
Entender o perfil da equipe, estudar o mercado e definir objetivos claros são passos essenciais para um planejamento assertivo.

Quem deve participar da definição da política de benefícios?
Além do RH, o envolvimento dos colaboradores é importante para garantir que as escolhas atendam às necessidades reais.

Como garantir que a política de benefícios seja atualizada?
É fundamental monitorar indicadores e revisar a política periodicamente, adaptando-se às mudanças do perfil das pessoas e do mercado.

É possível oferecer benefícios personalizados?
Sim. Políticas flexíveis que permitem escolhas individuais apresentam melhores resultados em satisfação e engajamento.

O BWG oferece consultoria completa para garantir que sua política de benefícios seja estratégica e eficaz, além de integrar soluções tecnológicas para reduzir custos e garantir a eficiência na gestão. Fale conosco e saiba como ajudar sua empresa a conquistar mais resultados com benefícios.

O BWG

BWG (Best Way Group) é um ecossistema de tecnologia de pessoas voltadas para o RH e os desafios de quem trabalha com gente. O BWG oferece soluções que atendem às necessidades das novas formas de trabalho, como Folha de Pagamento, Consultoria & Corretora, Administradora de Benefícios, Agência de Comunicação Interna e Rede Social Corporativa.