A comunicação da empresa deveria aproximar colaboradores, equipes e estratégia, mas em muitos contextos deixa de cumprir esse papel. E-mails não são abertos, campanhas internas geram pouca adesão e iniciativas relevantes passam despercebidas. Esse padrão aparece mesmo em organizações que já investem em canais, ferramentas e campanhas bem produzidas.​

O ponto crítico costuma estar menos na falta de ações e mais na forma como o conteúdo é pensado, priorizado e conectado à realidade das equipes. Sem estratégia clara, objetivos definidos e leitura do público, a comunicação se torna um fluxo de mensagens desconectadas, que informam, mas não engajam.​

Neste artigo, vamos identificar por que a comunicação da empresa perde força e quais ajustes podem ser implementados para aumentar a aderência, a participação e a percepção de valor.

A comunicação da empresa perde engajamento quando o discurso não reflete a prática

Um dos fatores mais recorrentes por trás do baixo engajamento é a distância entre o que a organização comunica e o que as pessoas vivenciam no dia a dia. A comunicação da empresa só é percebida como confiável quando discurso, decisões e práticas caminham na mesma direção.​

Valores como transparência, colaboração ou cuidado com as pessoas, se divulgados em campanhas, precisam ser reconhecidos nas rotinas, na atuação das lideranças e nas políticas de gestão. Quando essa coerência não aparece, a leitura do público tende a ser de discurso institucional sem sustentação, o que reduz credibilidade e participação.​

O que fazer

• Listar os principais temas recorrentes na comunicação da empresa (exemplo: bem-estar, protagonismo, metas) e verificar onde eles se traduzem em políticas, processos ou comportamentos concretos.
• Antes de lançar uma campanha sobre cultura, validar com liderança e áreas do negócio se há exemplos recentes que reforcem esse conteúdo.
• Usar casos, decisões e iniciativas internas reais como base para textos, vídeos e discursos, em vez de trabalhar apenas com afirmações genéricas sobre “como a empresa é”.​

Esse alinhamento reduz o risco de ruído e fortalece a percepção de que a comunicação da empresa traduz o que de fato acontece, e não apenas o que se deseja projetar.

Comunicação interna vertical não gera engajamento

Modelos de comunicação centrados em envio de informativos, comunicados unilaterais e apresentações top-down continuam presentes em muitas organizações, embora entreguem resultados cada vez mais limitados.​

Nesse cenário, a comunicação da empresa atua principalmente como emissora de informações decididas em instâncias superiores, sem espaços para retorno, dúvidas ou construção conjunta. O resultado é um público interno que se vê mais como destinatário do que como parte do processo.​

O que fazer

• Criar enquetes rápidas, caixas de perguntas, fóruns temáticos e reuniões de devolutiva como parte do calendário oficial de comunicação, e não apenas como iniciativas pontuais.​
• Toda campanha relevante deve prever como o público poderá reagir, perguntar e contribuir, e como essas contribuições serão tratadas e devolvidas.
• Formar grupos de referência ou grupo focal em diferentes áreas/unidades para testar mensagens, coletar percepções e ajustar o plano de comunicação com base nesse retorno.​

A mudança do modelo vertical para um formato mais colaborativo demanda tempo, mas aumenta a percepção de que a comunicação da empresa serve também aos colaboradores, e não apenas à organização.

Falta de propósito e de contexto reduz o engajamento das mensagens

Conteúdos que chegam sem explicar o motivo, o impacto e a expectativa gerada tendem a ser ignorados, mesmo que visualmente bem construídos. A comunicação da empresa perde relevância quando mensagens são disparadas sem conexão clara com objetivos, indicadores ou decisões estratégicas.​

Do ponto de vista do colaborador, é importante compreender por que determinado assunto está em pauta, qual problema ele ajuda a resolver e qual papel se espera de cada área ou pessoa. Sem esses questionamentos, a mensagem perde destaque e disputa atenção com diversas outras demandas do dia.​

O que fazer

• Antes de cada envio, responder internamente a três perguntas básicas: o que precisa ser entendido, sentido e feito após essa mensagem.
• Incluir, de forma resumida, o cenário que levou àquela iniciativa (dados, tendências, riscos, metas) e evidenciar a relação com prioridades da organização.​
• Indicar se a pessoa precisa apenas se informar, dar feedback, participar de uma ação ou alterar algum comportamento de rotina, reduzindo ambiguidades.​

Mensagens que trazem propósito e contexto claros aumentam a chance de leitura completa e de resposta adequada aos objetivos da comunicação interna.

Comunicação da empresa deve priorizar conteúdo antes da forma

Ferramentas, templates e recursos visuais são importantes, mas não resolvem a ausência de conteúdo estruturado. Artigos sobre comunicação interna destacam que o excesso de informações, sem hierarquia de importância, gera fadiga informacional e queda de engajamento.​

A comunicação da empresa precisa atuar com critérios de priorização e curadoria. Isso significa selecionar o que de fato merece destaque, organizar fluxos por segmentação e evitar a sobreposição de campanhas que concorrem entre si pela atenção dos mesmos colaboradores.​

O que fazer

• Consolidar em um só planejamento as principais ações de RH e Comunicação Interna, evitando conflitos de temas e picos desnecessários de mensagens.​
• Definir categorias (estratégico, operacional, crítico, informativo) e ajustar formato e canal conforme o peso de cada comunicado.
• Monitorar, por área ou perfil, a quantidade de mensagens recebidas semanalmente e, a partir disso, negociar ajustes de frequência com áreas que demandam da comunicação da empresa.​

O ganho está em entregar menos mensagens, porém mais relevantes, o que melhora a experiência da audiência e reforça a posição da comunicação da empresa como fonte confiável.

Escuta ativa fortalece a comunicação da empresa

A ausência de ferramentas estruturadas de escuta e devolutiva está entre os principais fatores que diminuem a confiança nas estratégias de comunicação interna. A percepção recorrente de que nada muda após pesquisas e feedbacks leva à redução progressiva da participação.​

É preciso levar em consideração a escuta como parte do ciclo da comunicação interna, e não apenas como evento isolado. Isso envolve devolver ao público quais decisões ou ajustes foram realizados a partir dessas contribuições.​

O que fazer

• Após cada processo de escuta, comunicar claramente quais pontos foram priorizados, o que será tratado a médio ou longo prazo e o que não será implementado, com a devida justificativa.
• Sempre que uma política, campanha ou ajuste de processo nascer de uma demanda identificada na escuta, explicar essa relação nas peças de comunicação.​

Esse ciclo reforça a ideia de que a comunicação da empresa serve também para dar visibilidade às vozes dos colaboradores, e não somente para anunciar mudanças já definidas.

Como medir o desempenho da comunicação da empresa

Sem indicadores, as áreas de RH e Comunicação Interna têm dificuldade para demonstrar impacto e justificar investimentos. Boas práticas indicam o uso combinado de métricas de alcance, engajamento e percepção para avaliar a comunicação da empresa.​

Dados como taxas de abertura, cliques e tempo de leitura precisam ser interpretados com cuidado e associados a outros elementos, como participação em ações decorrentes das campanhas, alinhamento a metas de negócio e feedbacks qualitativos coletados em diferentes canais.​

O que fazer

• Definir poucos indicadores, como alcance de comunicados importantes, taxa de participação em ações estratégicas e índice de clareza/percepção captado em pesquisas internas.​
• Relacionar resultados de comunicação com indicadores de outras iniciativas, como adesão a programas, participação em treinamentos ou evolução de índices de clima organizacional.​
• Consolidar relatórios trimestrais ou semestrais com análises, aprendizados e recomendações, compartilhando com diretoria e lideranças das áreas.​

Esse movimento reforça a visão da comunicação da empresa como parte estratégica de gestão, e não apenas como suporte operacional.

Nesse ebook, você vai descobrir como transformar a comunicação interna da sua empresa em uma estratégia mais eficiente e orientada por dados. Além disso, você também aprenderá:

✅ Como otimizar o engajamento dos colaboradores com base em dados;
✅ Como melhorar a tomada de decisão ao identificar oportunidades de melhoria na comunicação interna;
✅ Como tornar a comunicação interna mais estratégica, com o uso de métricas claras e indicadores de performance;
✅ Como superar desafios e incrementar os resultados da comunicação interna;
✅ Como alinhar a comunicação interna aos objetivos de negócios, garantindo que todos na empresa estejam caminhando na mesma direção.

O papel das lideranças na comunicação da empresa

Lideranças imediatas são vistas como fonte principal de informação sobre decisões e prioridades organizacionais. Isso significa que o engajamento não depende apenas dos canais internos, mas também da capacidade dos gestores de traduzir e reforçar mensagens.​

A atuação da liderança impacta diretamente a forma como a comunicação da empresa é recebida. Mensagens claras, consistentes e alinhadas ao comportamento do gestor tendem a ganhar aderência. Já falas desalinhadas ou contraditórias, mesmo com materiais bem produzidos, geram dúvidas e resistência.​

O que fazer

• Resumos, roteiros de conversa para reuniões de equipe, perguntas & respostas e materiais de apoio específicos para cada iniciativa.​
• Incluir temas como comunicação não-violenta, condução de conversas difíceis, uso adequado de canais e reforço de cultura em programas de desenvolvimento de liderança.​
• Observar se a informação estratégica repassada às lideranças de fato chega às equipes e com qual nível de entendimento, ajustando conforme necessário.​

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